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La Universidad Camilo José Cela presenta Master Universitario en Comunicación Política y Empresarial

Lunes, Mayo 9th, 2011

La Universidad Camilo José Cela presenta su Master Universitario en Comunicación Política y Empresarial, referente en España dentro de esta especialidad.

El Master combina una sólida formación teórica con un enfoque netamente práctico, culminado en prácticas remuneradas en empresas o instituciones.

Además de las asignaturas generales de Comunicación Política y Empresarial, los alumnos tendrán la posibilidad de especializarse en tres innovadoras opciones –Comunicación en la Unión Europa, Comunicación e Internet y Comunicación y Negociación- ofrecidas por primera vez en España.

Este Master Universitario se desarrollará entre el 4 de octubre de 2011 y el 3 de junio de 2012 en el Campus Alfonso XIII de la Universidad (Avenida Alfonso XIII, 97)

Los profesores del Master son profesionales de reconocido prestigio docente y empresarial. La experiencia de los mismos abarca un gran número de vertientes de la comunicación. Por eso, los responsables de este Master están seguros de su éxito.

El Master Universitario va dirigido a licenciados universitarios, arquitectos, ingenieros, directivos de empresa, profesionales del marketing, docentes, políticos o periodistas que aspiren a convertirse en expertos en comunicación política y empresarial.

El plazo de preinscripción dura del 4 de marzo al 20 de octubre de 2011 y permanecerá abierto en tanto haya plazas por cubrir. La preselección de los estudiantes se hará del 1 al 15 de mayo.

Los estudiantes que concluyan el Master Universitario en Comunicación Política y Empresarial:

Tendrán conocimientos sobre:

  • Cómo integrar conocimientos claves en distintas ciencias sociales
  • La metodología científica y las técnicas de investigación
  • Tácticas de comunicación más actuales y efectivas
  • Cómo interpretar cualquier mensaje político y empresarial dentro de un espectro amplio de visiones y creencias ideológicas
  • Al menos una especialización innovadora

Tendrán experiencia:

Porque el Master contempla un período de 6 meses de prácticas remuneradas

Estarán preparados para:

  • Entrar en el equipo de comunicación de cualquier compañía/organización para asesorar con profesionalidad en la estrategia comunicativa
  • Lanzar, si quieren, sus propias empresas
  • Iniciar el liderazgo político

Puede encontrarse más información sobre el master aquí: http://www.master-comunicacion.es/

Yahoo pide a los Gobiernos que faciliten el acceso de las personas con discapacidad a Internet

Miércoles, Marzo 24th, 2010

 Por Servimedia

Artur Ortega, experto en accesibilidad de Yahoo Europa, pidió hoy a los Gobiernos que velen por que las empresas de Internet hagan cada vez más accesibles sus productos y servicios a las personas con discapacidad, bastante usuarias, en general, de la Red.

Ortega participa desde este lunes en San Diego (California) en la Conferencia Internacional sobre Tecnología y Personas con Discapacidad (CSUN), que reúne hasta el próximo sábado, día 27, a representantes de empresas y asociaciones para debatir sobre la forma de hacer más accesibles productos, servicios y entornos a las personas con problemas físicos, psíquicos y sensoriales.

En declaraciones a Servimedia, este representante de Yahoo Europa abogó no sólo por que los mandatarios de los países impulsen leyes que obliguen a las empresas a diseñar sus productos de forma accesible, sino, sobre todo, por que velen por que se cumplan esas normas.

En su opinión, hay muchas páginas de Internet que son accesibles para las personas mayores y con discapacidad, pero podrían ser aún más los sitios de la Red usables por todos si sus promotores tuvieran información para que lo fueran.

Y es que, aclaró este experto, ingeniero de software en la sede de Yahoo en Londres, una página web accesible desde que nace no es más cara que otra que no lo es. Lo que sí suele incrementar los costes, matizó, es reformarla cuando ya lleva tiempo en la calle para que puedan usarla los ciudadanos con discapacidad.

En Yahoo, explicó Ortega, se trabaja por la accesibilidad desde diferentes ámbitos. De esta forma, se ha concebido el sitio web de tal manera que las personas con discapacidad visual puedan acceder a él utilizando el teclado, en lugar del ratón, para usar sus prestaciones.

Pero, además, continuó este especialista en accesibilidad, la compañía dispone de dos laboratorios donde se estudian, simulan y trabajan las necesidades que pueden tener los usuarios de la Red con problemas como parálisis cerebral u otros para tratar de encontrar la mejor solución para ellos.

Según dijo Ortega, hacer Internet más accesible para las personas con discapacidad no sólo es bueno para ellas; lo es también para las empresas, que tienen en este tipo de usuarios un sector de mercado que no deberían descuidar.

Escuela Complutense de Verano: Negociación

Jueves, Febrero 18th, 2010

Estimad@ compañer@:

Te invito a participar en la I edición del Curso Negociar con éxito en tiempos de crisis, de la IX Escuela Complutense de Verano (ECV-2010).

El curso, dirigido por el profesor Felicísimo Valbuena, tendrá lugar en la Facultad de Ciencias de la Información (Campus de Moncloa), del 5 al 30 del próximo mes de julio, en horario de mañana (de 9:00 a 14:00). La Universidad Complutense reconocerá a los participantes en este Curso 8 créditos de Libre Elección.

Los objetivos primordiales del curso son los siguientes:

- Identificar las estrategias y los factores fundamentales del Proceso de Negociación, en las distintas modalidades de comunicación interpersonal y pública.
- Ante unos casos que se le ofrecen al alumnado o que el alumnado propone al profesor, deducir qué estrategia seguir para satisfacer las necesidades de las diversas partes de la negociación.
- Adquirir dominio de técnicas eficaces para memorizar toda la información y para saber hablar en público, mantener una entrevista profesional o atender a los medios de comunicación.
- Auto-diagnosticar la habilidad para hacer preguntas con sentido de lo importante. Auto-evaluarse como comunicador y negociador en el terreno profesional y personal de cada uno/a.
- Deducir cuál es la mejor estrategia para tratar con escépticos, indiferentes y opositores. Saber elaborar un plan de crisis, una campaña de marketing, de comunicación o de estrategia.

En la edición de la ECV del año pasado hubo participantes de más de 40 países, ya que sus cursos están destinados a estudiantes como tú (diplomatura, licenciatura, master y doctorado) tanto de España como de cualquier parte del mundo. Así pues, este Curso, es un lugar de encuentro donde compartir conocimientos, experiencias y relaciones tanto en el aula como en las actividades extra-académicas que se celebrarán por las tardes, organizadas de gratuitamente por Fundación de la Universidad Complutense de Madrid.

Si deseas más información, puedes visitar:

http://www.ucm.es/info/fgu/formacion/escuela_verano/cursos/c14.php

http://www.ucm.es/info/fgu/descargas/escuela_verano/cursos/c14.pdf

Allí, además del programa del curso, encontrarás información sobre los plazos de matrícula, importes y ayudas económicas. Verás que los estudiantes de la UCM reciben un descuento directo del 30% sobre la matrícula. Igualmente, los estudiantes de cualquier otra universidad, española y extranjera, reciben dicho descuento del 30% y pueden convalidar los créditos en sus respectivas Secretarías. Además, los alumnos residentes fuera de España pueden optar a ayudas de alojamiento solicitándolas hasta el próximo 16 de marzo de 2010 en la UCM o por la Fundación Carolina. La información de todas las ayudas y becas para matrícula y alojamiento puedes encontrarla en:

http://www.ucm.es/info/fgu/descargas/escuela_verano/ayudas.pdf

El equipo coordinador y docente creemos que el curso puede interesarte, y si necesitas cualquier información adicional, puedes contactar conmigo a través de este mismo correo electrónico: gracielapadilla@ccinf.ucm.es

Esperamos tu participación y agradeceremos que difundas esta información entre tus compañer@s y amig@s.

Un cordial saludo.

Graciela Padilla
Coordinadora del Curso

Escuela Complutense de Verano: Análisis Transaccional

Martes, Febrero 16th, 2010

Estimad@ compañer@:

Te invito a participar en la II edición del Curso Análisis Transaccional: un modelo rentable para todas las profesiones de la IX Escuela Complutense de Verano (ECV-2010).

Posiblemente ya conoces este eficaz modelo psicológico a través de las asignaturas de la licenciatura, máster o doctorado. Ahora puedes profundizar tus conocimientos en el curso que volvemos a impartir después del éxito de 2009. Mantenemos nuestro objetivo: unir lo primordialmente práctico con lo ameno, tal como corresponde al modelo del Análisis Transaccional (AT).

El curso, dirigido por la profesora Eva Aladro, tendrá lugar en la Facultad de Ciencias de la Información (Campus de Moncloa), del 5 al 30 del próximo mes de julio, en horario de mañana (de 9:00 a 14:00). La Universidad Complutense reconocerá a los participantes en este Curso 8 créditos de Libre Elección.

En la edición de la ECV del año pasado hubo participantes de más de 40 países, ya que sus cursos están destinados a estudiantes como tú (diplomatura, licenciatura, máster y doctorado) tanto de España como de cualquier parte del mundo. Así pues, este Curso, es un lugar de encuentro donde compartir conocimientos, experiencias y relaciones tanto en el aula como en las actividades extra-académicas que se celebrarán por las tardes, organizadas de gratuitamente por Fundación de la Universidad Complutense de Madrid.

Si deseas más información, puedes visitar:

http://www.ucm.es/info/fgu/formacion/escuela_verano/cursos/c01.php

http://www.ucm.es/info/fgu/descargas/escuela_verano/cursos/c01.pdf

Allí, además del programa del curso, encontrarás información sobre los plazos de matrícula, importes y ayudas económicas. Verás que los estudiantes de la UCM reciben un descuento directo del 30% sobre la matrícula. Igualmente, los estudiantes de cualquier otra universidad, española y extranjera, reciben dicho descuento del 30% y pueden convalidar los créditos en sus respectivas Secretarías.  Además, los alumnos residentes fuera de España pueden optar a ayudas de alojamiento solicitándolas hasta el próximo 16 de marzo de 2010 en la UCM o por la Fundación Carolina. La información de todas las ayudas y becas para matrícula y alojamiento puedes encontrarla en: http://www.ucm.es/info/fgu/descargas/escuela_verano/ayudas.pdf

El equipo coordinador y docente creemos que el curso puede interesarte, y si necesitas cualquier información adicional, puedes contactar conmigo a través del correo electrónico: gracielapadilla@ccinf.ucm.es

Esperamos tu participación y agradeceremos que difundas esta información entre tus compañer@s y amig@s.

Un cordial saludo.

Graciela Padilla
Coordinadora del Curso

Sobrecarga de información

Martes, Febrero 16th, 2010

Mario Arias

Profesor de la URV

mario.arias@urv.cat

Vivimos en la era de la información. En nuestro trabajo, nuestra herramienta básica es cualquiera de las tecnologías de la información y comunicación disponibles: un PC, un smartphone,  un netbook, etc. En un entorno en el que la información y el conocimiento son fundamentales, deberíamos estar muy satisfechos con la cantidad de información que podemos llegar a recibir cada día: emails, RSS, redes sociales, SMS, podcast, páginas web, Twitter tweets, fuentes 2.0, … Esta información no solo nos permite desarrollar nuestro trabajo, sino estar al día de todas las novedades del sector, de la profesión, etc. ¿Esta usted contento con la cantidad y calidad de la información que recibe?

Un reciente estudio de Harvard nos muestra que paradójicamente no estamos contentos. Nuestro trabajo puede llegar a ser menos productivo por la sobrecarga de información. La enorme cantidad de información que recibimos produce cada vez más interrupciones, pudiendo afectar negativamente no únicamente a nuestro bienestar personal, sino también a las decisiones que tomamos, a la innovación o a nuestra productividad. El estudio de Harvard señala que el tiempo medio para volver a realizar la tarea que estábamos realizando tras un email que nos interrumpe es de 25 minutos. ¿Cuántas veces recibe usted emails que interrumpen su trabajo? Piense en el tiempo que puede llegar a perder por tratar de responder cada email segundos después de recibirlo.

Además, las investigaciones muestran que el estrés que nos causa la incapacidad de procesar toda la información que recibimos está aumentando preocupantemente: tengo que responder estos correos, tengo que mirar el Blog del directivo de la competencia, tengo que mirar las cifras sectoriales, tengo que publicar en la intranet los datos, tengo que … ¿Le suena este estrés? Si le añadimos la expectativa personal y social que existe sobre nosotros para responder lo antes posible, el desgaste y la desmoralización pueden aplastarle. ¿Qué podemos hacer?

Para algunas personas, esta sobrecarga de información puede incluso llegar a ser estimulante, pero para otras, un problema insalvable. Según un estudio de AOL en EEUU realizado durante el año 2008, un 46% de sus usuarios estaban “enganchados” a la red no pudiendo “vivir sin ella”. La adicción llevaba a un 60% de los adictos a consultar su email en el baño, a un 15% en la iglesia, y un 11% han mentido a sus familiares y amigos ocultado a los mismos que estaban mirando el correo electrónico. Aunque parezca que esto aumenta la productividad, en realidad la reduce.

Otro estudio de Intel señala que un 33% de los mensajes de correo electrónico recibidos por sus empleados son innecesarios, dedicando al mismo una media de 2 horas diarias para procesar los 350 mensajes semanales recibidos. Si le sumamos las interrupciones que suponen, la perdida de tiempo puede ser ingente. El estudio de Intel cifra para la empresa la perdida de tiempo provocada por la sobrecarga de información y las interrupciones por entrada de información en formato digital en casi un billón de dólares.

Para solucionar estos problemas es necesario tener formación en el manejo de las nuevas tecnologías y además desarrollar nuevas habilidades directivas en el área de gestión de la información y gestión del tiempo con nuevas tecnologías. La facilidad de envío y acceso a la información nos obliga asumir el nuevo reto directivo de la gestión de la información. Es imperativo comenzar a racionalizar la información en la empresa, y aprender a gestionar la información para convertirla en conocimiento. Desarrollar nuevas habilidades en esta área que eviten las cada vez más numerosas interrupciones de móvil, email, etc. Aprender a limitar y seleccionar las fuentes que consultamos, asumiendo que es imposible digerir toda la información que nos gustaría. ¿Tiene usted problemas de sobreinformación? ¿Es usted parte del problema generando demasiada información? Cuanto antes tome conciencia, antes lo solucionará.

COLORÍN, COLORADO, LOS COLORES COMUNICAN

Domingo, Diciembre 20th, 2009

Carmen Thous Tuset

Docente Máster

www.ariasthous.com

Desde una atalaya de malvas, lilas y morados la Vicepresidenta del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega se asoma al mundo. Mientras, ancladas en gamas de azules, las corbatas de los dirigentes mundiales posan en una foto de familia de las cumbres internacionales. Cabe preguntarse ¿Cómo comunican los colores?

 El color es parte del lenguaje del sentimiento y conscientes de su expresividad lo integramos en nuestras expresiones: estoy en números rojos, tengo un día gris, el futuro es verde esperanza o este trabajo es un marrón.  

La psicología de los colores fue estudiada por grandes maestros como Goethe o Kandinsky y actualmente es una herramienta sabiamente utilizada por los asesores de imagen. Hoy sabemos que el paralenguaje del color de nuestro atuendo va más allá de las tendencias de la moda y del gusto personal. Cada individuo tiende a elegir para vestirse un color u otro en función de lo que quiera comunicar a los demás y también de acuerdo a lo que desee que el propio color le infunda, inspire e incluso compense. Esa elección nos da pistas de cómo pretende interactuar, que imagen o sensación quiere provocar, mientras que de manera inconsciente nos desvela su carácter, su personalidad y su estado de ánimo.

 ¿Se ha preguntado usted el porqué el Presidente del Gobierno, elije el color rojo en las comparecencias en donde se tratan situaciones complejas, como fue el fallido del proceso de paz con ETA?¿Qué motivo lleva a Mariano Rajoy, tan de corbata azul cuando Aznar estaba en el Gobierno, a optar por colorearlas de rojizo desde que es el Jefe de la oposición?¿María Teresa Fernández de la Vega viste de malva sólo porque le gusta ese color?

 Del rojo al morado, con permiso del azul   

De manera general a los colores cálidos de la gama de rojos y amarillos se les considera colores salientes porque los percibimos más llamativos y próximos. Por el contrario, los colores de la gama de los azules se les llama entrantes, porque los consideramos más distantes y discretos.

El rojo es identificado con el poder y era el color elegido por los generales y los emperadores romanos. Evoca fuerza, valor, guerra, euforia y peligro, y en consecuencia, también la necesidad de actuar y tomar decisiones rápidas. Biológicamente, las células cónicas de nuestro nuestros ojos están dotadas para detectar mejor el color el rojo que otros colores.

Todo ello nos lleva a concluir que el rojo es elegido por las personas que quieren llamar la atención, demostrar su poder, forzar una decisión y exaltar su competencia. No lo dude, si quiere destacar incorpore el rojo a su atuendo. Quien lo viste experimenta una elevación del pulso y una mayor producción de adrenalina, lo que aumenta su energía vital. Por cierto, que es sabido que a nivel comercial el rojo activa el apetito ¿Será la voracidad del poder mera consecuencia del rojo en los políticos?

El tono violeta está de moda y es el preferido por la Vicepresidenta del Gobierno, quien en todo su amplio abanico cromático (del malva al morado) lo aplica en su vestuario. Tradicionalmente, comunica espiritualidad, profundidad, experiencia, calma y dignidad, propiedades necesarias en un puesto como el suyo de fuego cruzado entre los diferentes Ministerios.  

Favorecedor según los estilistas y primo hermano de los colores pasteles, es un tonalidad evocadora y repleta de simbología, que en los Católicos remite a la discreción y penitencia de las celebraciones de Adviento y Cuaresma. Además, es el  color representativo de la lucha de la mujer por sus derechos y que colorea el 8 de marzo, día de la mujer trabajadora en recuerdo de las 129 mujeres de una fábrica textil de Nueva York que en 1908, mientras confeccionaban tela violeta, fueron asesinadas por declararse en huelga.

También el morado tiene su franja en la bandera de la Segunda República Española y hasta en el logo de la aún estatal RENFE, que ha apartado de la vía su clásico azul.

¿Cree usted pues que el morado-malva-violeta por su connotación republicana, feminista e incluso con tintes penitentes es el color que realmente más se adecua a la Vicepresidenta del Gobierno?

 En Gran Bretaña Tony Blair, optó por el malva como color de la socialdemocracia. Curiosamente, meses después, este color se apoderaba de la iluminación nocturna de algunos edificios en Londres e incluso de la librería de la galería de arte Tate Modern. Bien es verdad, que tal vez  Blair lo eligió para simbolizar el medio camino entre el rojo de los laboristas y el azul europeo. ¿Es entonces el naranja del PP un color intermedio, a caballo entre el amarillo-gualdo y el rojo de la izquierda?

Que el color también une sin necesidad de palabras, quedó demostrado en la famosa foto de las Azores y las tres corbatas de este color que posaron juntas. Algo nada original, si partimos de la base de que el azul es el preferido por la mayoría de los líderes, siendo el color mayoritariamente utilizado como comodín de discreción.

Este color se le asocia con las cualidades intelectuales como la inteligencia y la concentración y transmite seriedad, confianza y seguridad, tanto a quien lo lleva, como a quien lo observa.

Dicen los psicólogos que favorece la paciencia, y la amabilidad y estimula las hormonas tranquilizadoras del cerebro. Por este motivo, es el idóneo para utilizar cuando deba hacer predominar la fría razón frente a la pasión. Presente en muchos uniformes, es también el color de la prenda más vestida a nivel mundial: los tejanos, cuyo azul ha conseguido representar toda una visión del mundo.

 En entornos profesionales el azul significa seguridad, éxito, elegancia y discreción. Internacionalmente es también el color de la paz. Una bandera azul es el símbolo de la unión pacífica, si le acompañan doce estrellas identifica a la Unión Europea y si corona la testa de los soldados, los identifica como cascos azules de la ONU.

 Por todo ello, y con las connotaciones de madurez y sabiduría que por lo visto conlleva este color, es obvio que si hoy en este país predominan los que van de colorados, seguidos de los que pintan en malva, tal los siguientes en las urnas sean los políticos de azul. 

Artículos de Interés – Consejos para escribir mejor

Domingo, Diciembre 20th, 2009

Guía ‘express’ para escribir mejor

CARLOS SALAS | ARNAL BALLESTER – El Mundo, 8 de noviembre del 2009

 Hace muchos años, un profesor envió a este diario un texto sobre los cambios en la Ley del Impuesto de la Renta. Tras emplear ciertos trucos express, le dimos al texto un aire más ameno y se publicó. Una semana después, el profesor nos dio las gracias: le habían llamado para ocupar una dirección general, para un puesto en un despacho, así como para dar charlas por toda España. ¡Qué poder tiene la prensa!, confesó. «Son los trucos para escribir bien», le respondimos.

¿Cuáles son esos trucos? Ahí van algunos. Primero, quita las palabras que tengan cuatro sílabas o más. Así dirás más cosas en menos tiempo. La prueba es que, hasta esta línea, no he usado ninguna palabra de cuatro sílabas. ¿Cómo se hace eso? Es una cuestión óptica, no métrica. Cuando veo pequeñas salchichas de letras, me detengo por instinto y busco otras más cortas.

Segundo, evita los adverbios que acaban en mente. Por ejemplo, antes, podía haber escrito «me detengo instintivamente», pero preferí decir «por instinto». Son dos palabras en lugar de una, pero se leen mejor porque tienen menos letras: 11 contra 15. García Márquez sufre horror adverbialis; nunca usa adverbios que terminan en mente. Dice que alargan mucho las palabras: consecutivamente, paralelamente, consecuentemente, lógicamente, temporalmente… ¡Vaya salchichas! Lástima que sea el léxico usual de los informes de empresa; pero en la mayor parte de los casos no perdemos nada con quitarlos.

Tercero, suprime la mayor parte de los conectores. Los hay de muchas clases y algunos son necesarios, pero otros no. Por ejemplo (y acabo de poner un conector): por tanto, por consiguiente, de ahí que, en consecuencia, así pues, por consiguiente, por lo tanto, por eso, por lo que sigue, por esta razón, entonces, entonces resulta que, de manera que, lógicamente, del mismo modo…

Cuarto, cuando acabes tu gran texto, coge un boli rojo y suprime los dos primeros párrafos. Ahora vuelve a leerlo y verás que el planeta no se ha perdido nada relevante porque, en realidad, estabas calentando los motores y pusiste un montón de ideas repetidas o sin fuerza.

Quinto, no uses dos adjetivos. Los epítetos no son la Guardia Civil. No tienen que ir de dos en dos. «Los resultados fueron abrumadores y exorbitantes». Basta con «abrumadores».

Sexto, no escribas oraciones largas. Resume. «La tarea y los desafíos que están empedrando y dificultando de forma crucial nuestro devenir como potencia mediana están más allá de cualquier decisión resolutiva, incluso, de las decisiones de las llamadas superpotencias, lo cual nos empuja de forma inexorable a la búsqueda de zonas de coexistencia para sumar los esfuerzos, los acuerdos, y poner en marcha medidas de gran calado». En realidad eso quiere decir: «Ni las grandes potencias pueden resolver las dificultades del día a día, y por eso tienen que cooperar».

Sexto, sustituye los sustantivos por verbos. No digas «el Gobierno está a la espera de una solución», sino «el Gobierno espera solucionar». Los verbos son más poderosos que los sustantivos.

Octavo, no te pases de erudito porque no llegarás al pueblo. Es uno de los errores más comunes en España porque aquí lo importante es crear apariencias. Los catedráticos escriben para catedráticos, y los científicos para los científicos. Recuerden a Stephen Hawking, que no puso una sola fórmula matemática en su libro Breve historia del tiempo. (Bueno, sólo una, la única que conocemos todos: E=m.C2).

Noveno, para mí el más importante: cuenta una historia. Humaniza tu artículo, tu carta al accionista, tu informe, tu charla. Hazlo contando un cuento a los lectores. Los grandes directivos de EEUU son grandes comunicadores porque cuentan unos cuentos extraordinarios: Jobs (¿han visto su discurso de apertura del año académico de Stanford?), Buffett (¿han leído sus cartas al accionista?)

Hace poco me puse en contacto con Deirdre McCloskey, una economista norteamericana. Descubrí que publicó un simpático libro titulado Writing Economics (Escribir de economía), donde dice: «Los economistas, como los grandes pensadores, emplean los cuentos para expresar sus ideas».

También le pregunté a McCloskey si le parecía que en los países europeos no anglosajones como España o Italia, existía un culto al lenguaje complicado pues así el profesor mantenía su estatus. «He dado clases en Inglaterra, Australia, Holanda, y en menor medida en Italia, Francia y en España, y pienso que tiene razón al decir que en el continente hay una tendencia a pensar que el habla sencilla no es suficientemente digna como para que una sea respetada como profesora».

Cada vez que doy clases de comunicación, pregunto a la gente cuánto tiempo y dinero se ahorrarían las empresas si usaran un lenguaje claro, conciso y al grano. No sólo hablamos de cantidades de papel, sino de ordenadores donde se almacenan documentos digitales. Todo eso cuesta dinero. Y encima, contamina más. McCloskey cita a un economista francés del siglo XIX llamado Frédéric Bastiat que decía: «No ser claro tiene un enorme coste social».

Con una profundidad que le deja a uno perplejo, McCloskey afrma que incluso esos economistas que escriben de forma oscura e impenetrable, están escribiendo un cuento. ¿Cómo es eso? Claro, dijo la profesora, porque el mensaje implícito es: «Eres ignorante. Entonces, lees mi documento. Ahora eres listo, como yo». Eso es lo que quieren decir, pero, claro, no tiene nada que ver con la información del documento.

Pregunté a McCloskey cuál es el mejor consejo que podría dar a un economista que quisiera escribir bien. Y McCloskey respondió: «Que mire cuidadosamente si lo que está diciendo puede ser comprendido por su amante, que no sabe de economía». Y añadía una frase de Hemingway, muy familiar en el mundo de la ficción. «Un escritor necesita sobre todo un detector interno antiporquería».

carsalas21@gmail.com

 © Mundinteractivos,S.A.

http://www.elmundo.es/papel/2009/11/08/mercados/20378050_impresora.html

 

Créditos: Alumna Amalia Cadarso Espinosa

Artículos de Interés – Cuando el e-mail daña su imagen

Domingo, Diciembre 13th, 2009

Ese bulo sólo quiere capturar su ‘e-mail’

Los falsos rumores nacen de enemigos de las empresas o de piratas informáticos – La leyenda perjudica la imagen y las ventas de las compañías

AMANDA MARS 12/10/2009 -  El País, España.

Son esas cosas que le pasan o le cuentan al amigo de un amigo. No se suelen tener detalles del lugar, de la fecha en que ocurrieron, ni de los nombres de los protagonistas. Pero son historias curiosas, inquietantes muchas veces, que antes viajaban de boca en boca y ahora corren por Internet como la pólvora: bulos, leyendas urbanas (hoaxes en inglés).

Son esas cosas que le pasan o le cuentan al amigo de un amigo. No se suelen tener detalles del lugar, de la fecha en que ocurrieron, ni de los nombres de los protagonistas. Pero son historias curiosas, inquietantes muchas veces, que antes viajaban de boca en boca y ahora corren por Internet como la pólvora: bulos, leyendas urbanas (hoaxes en inglés). El de la Coca-Cola y las ratas es un clásico: un día, de repente, un joven brasileño cayó al suelo fulminado por sufrir leptospirosis, que es una enfermedad producida por la orina de las ratas. Según la historia, las latas de refrescos se guardan en almacenes infectados por roedores para después ser transportadas a las tiendas sin la debida limpieza.

Otros ciudadanos teóricamente preocupados por el prójimo cuentan también por el ciberespacio que Actimel, el yogur bebible de Danone, puede generar problemas de salud si uno lo toma más de 14 días seguidos, ya que deja de desarrollar defensas por sí mismo. Es falso. También ha corrido por ahí, en el pasado, que Telefónica había empezado a cobrar por las llamadas perdidas a los teléfonos móviles, algo que, de momento, tampoco es cierto.

La repercusión del bulo se ha multiplicado gracias a Internet. Tienen como objetivo dañar a las empresas, a veces por competencias comerciales, aunque la mayor parte de firmas consultadas aseguran que sus ventas no se resienten. Pero en otras muchas ocasiones, la mayoría hoy día, sólo buscan generar alarma, llamar la atención para ser miles de veces reenviado y, con ello, permitir a los cazadores de correos lograr direcciones personales para comerciar con bases de datos o utilizarlas para fraudes cibernéticos.

Los anzuelos basados en temores sobre la salud son los más exitosos. El de Actimel nació en Argentina en abril de 2007, pero resurge de vez en cuando. El rumor, que se puede encontrar en Internet, dice que el L. Casei que aporta este yogur es una sustancia que genera el propio cuerpo humano y que, a los 14 días de tomarla, el organismo se olvida de fabricarla por sí mismo.

El caso es que el L. Casei es una bacteria que jamás puede generar el organismo y que, de hecho, ya se consume en otros alimentos como el queso o las leches fermentadas, y “no se han descrito procesos patológicos” causados por ello. Así es como lo explica un escrito del Centro Superior de investigaciones Científicas (CSIC) que el grupo Danone se vio obligado a colgar en su web de Actimel para desmentir el rumor sobre el producto.

Y es que la compañía asegura que el rumor nunca ha afectado a sus ventas, aunque no ofrece datos, pero sí le ha supuesto más de un quebradero de cabeza. Incluso un diputado argentino, en 2007, recogió las afirmaciones de la cadena de correos electrónicos y presentó ante la Cámara de los Diputados de Argentina una propuesta de ley para obligar a la empresa a anunciar de los posibles efectos adversos. Danone se puso en contacto con el político y el proyecto quedó congelado, relata Álvaro Bordas, responsable de comunicación externa de Danone.

“No afecta a las ventas, pero sí a la imagen de un producto que tiene más de 30 estudios científicos detrás”, lamenta. El hecho de que la misma historia resurja cada cierto tiempo -hace unos meses se vivió una tercera oleada del rumor- les hace pensar que “puede haber otros intereses detrás”, más allá de lograr correos.

La Asociación de Internautas destaca que la mayor parte de hoaxes buscan ser múltiplemente reenviados porque, gracias a ello, se puede rastrear el mensaje y capturar miles de direcciones de correos que luego se pueden vender para bases de datos, algo que se está haciendo ahora con redes sociales como Facebook o Twitter.

“Todos los correos electrónicos que van sin firma digital son como esas postales de toda la vida que puede leer todo el mundo, de modo que los spammers utilizan unos robots que buscan palabras clave para captar las direcciones a las que se reenvían”, explica Víctor Domingo, presidente de la asociación. Y tienen éxito: su secreto consiste en lanzar informaciones lo suficientemente morbosas o peligrosas como para que, aunque sea de buena fe, aquel que las reciba quiera compartirlo con todos sus contactos. Esta entidad preguntó el pasado verano a 3.129 internautas y el 70% respondió que tenía dificultades para distinguir entre un rumor falso y una información veraz.

Ello explica que aún funcionen estafas cibernéticas como el phishing: hacerse pasar por una entidad pública o privada oficial -por ejemplo, un banco o la Agencia Tributaria- para obtener información confidencial como las claves de una cuenta bancaria.

La cuestión es cómo parar la cadena. Los internautas proponen una serie de pautas para reconocer como bulo lo que llega por correo electrónico. Suelen carecer de fecha de publicación y están redactados de la manera más atemporal posible para que pervivan el máximo tiempo circulando en la Red. Además, son anónimos, no citan fuentes y normalmente contienen una petición de reenvío.

El problema surge cuando el embuste se aleja de lo burdo y se presenta deliberadamente bien preparado. El pasado diciembre, las redacciones de varios medios de comunicación (incluido EL PAÍS) recibieron un comunicado de prensa que llevaba como remitente al grupo de cosmética L’Oréal e informaba de la retirada inmediata de la gama de productos Derma Génesis en Europa tras haber provocado reacciones dermatológicas adversas, con casos puntuales de tumores cutáneos, en Francia. Además, ofrecía un teléfono 900 para los consumidores que tuvieran dudas.

El correo, con los membretes de la compañía, no era demasiado alarmante, su formato y redacción era el de cualquier comunicado de prensa profesional y estaba firmado con la dirección corporativa correcta y el nombre de una empleada.

Pero la historia presentaba sombras: el correo procedía de una dirección gratuita de Gmail y en ninguno de los teléfonos citados respondía nadie. Además, la información llegó un viernes por la tarde en medio de Navidad, con toda la intención de dificultar la verificación de la misma.

Algunos medios de comunicación picaron el anzuelo y la compañía tuvo que salir al paso. L’Oréal desmintió “rotundamente” la noticia pocos días después.

El bulo, cuanto más verosímil y difícil de contrastar, más tarda en agotarse. Fermín Bouza, catedrático en Sociología de la Universidad Complutense de Madrid, explica que la tendencia a creerlos tiene que ver con la capacidad de romper la rutina y de empujar a fantasear. “Algunos están deliberadamente construidos y otros se van formando poco a poco, a partir de un hecho real”.

Para Enrique Alcat, asesor y experto en comunicación de crisis, “es fundamental atajar el rumor antes de que la bola de nieve se haga grande”. A veces, el rumor “puede proceder de la propia empresa, que quiere que recorra la compañía para comprobar cómo regresa la historia y averiguar así lo que piensan sus empleados”. A esto, se le llama “gestión del rumor”.

“Los bulos se inventan sobre marcas conocidas, y entonces hay que mantener la calma, desmentirlo de forma clara, pero no sobrerreaccionar, porque acabas difundiendo más el bulo”. Quien lo dice es Carlos Chaguaceda, el portavoz en España de un especialista mundial en lidiar con la rumorología: Coca-Cola. Que si al mezclar este refresco con caramelos Mentos estalla en el estómago, que si es tan corrosivo que en Estados Unidos se usa para limpiar la sangre de las carreteras… Para combatirlas, la empresa recoge buena parte de sus leyendas negras en su propio sitio de Internet y las desmiente.

Los rumores más dañinos son los que parten de una realidad distorsionada. El último, muy extendido, ha tenido una consecuencia real: Coca-Cola Zero ha sido prohibida en Venezuela.

Esta versión dietética del refresco de cola utiliza un edulcorante artificial llamado ciclamato, cuyo uso está autorizado en la Unión Europea y una buena ristra de países que no incluye a Estados Unidos. Basándose en la excepción del mercado estadounidense, donde se usan otros edulcorantes, una cadena de correos electrónicos comenzó a alertar de que esta sustancia era perjudicial para la salud.

Con este caldo de cultivo, el Gobierno de Hugo Chávez ordenó el pasado junio la suspensión de la comercialización de esta bebida “para preservar la salud de los venezolanos”. La medida se produjo justo tres meses después de que Chávez ordenara a Coca-Cola Femsa el desalojo de los terrenos donde estaciona sus camiones en Caracas para construir viviendas populares.

The Coca-Cola Company, y su embotelladora en Venezuela, Coca-Cola Femsa, acataron las órdenes de Chávez, pero declararon “responsablemente que Coca-Cola Zero no contiene componente alguno que pueda ser perjudicial para la salud”.

Los rumores influyen. Apple, por ejemplo, asegura que aún no ha podido confirmar jamás un caso en el que alguna de sus baterías haya estallado. Sin embargo, las noticias de que un joven francés y otro en Reino Unido asegurasen haber sufrido heridas después de que las baterías de sus aparatos iPod e iTouch sufriesen cortocircuitos llevó a la propia Comisión Europea a pedir explicaciones a la compañía. La marca no tiene pruebas aún de que algo así haya ocurrido y aseguró el pasado verano que, en todos los iPhone analizados, las averías de las baterías se debían a golpes externos y tuvo que tranquilizar a sus millones de usuarios.

La tecnología, por lo desconocido todavía, es terreno abonado para la confusión. A Telefónica, en una Navidad reciente, le trajo de cabeza el bulo de que la compañía iba a empezar a cobrar por las llamadas perdidas. “Lo que buscan estas historias es desprestigiar, no sólo a la marca, sino a toda una categoría de producto, porque cuando empezó a salir el rumor hace unos años el móvil no era todavía tan conocido como ahora. Llamaban los usuarios preguntando si era verdad y tuvimos que ser muy proactivos para desmentirlo”, explican desde la operadora.

“La mayor cultura digital no tiene que ver con la ingenuidad social”, opina Víctor Domingo.

En los ochenta empezó a correr el rumor de que el logotipo de Procter & Gamble -un hombre barbudo, con forma de luna creciente, en el interior de un círculo con 13 estrellas- era el símbolo de Satán. Según la compañía, en 1995 cuatro antiguos empleados de una distribuidora reavivaron la leyenda asegurando que parte de los beneficios del grupo servían para financiar cultos satánicos. En 2007, un tribunal los condenó a pagar una indemnización de 14 millones de euros.

Otra gran compañía igualmente acostumbrada a los rumores, McDonald’s por ejemplo, gastó el año pasado cinco millones de euros en una amplia campaña llamada Testigos de Calidad para convencer a todo aquel que tuviera dudas sobre la procedencia y elaboración de sus hamburguesas, para que visitara al proveedor que elabora todas las hamburguesas en España y Andorra.

“No hemos detectado una bajada de ventas a consecuencia de ninguno de los mitos que circulan sobre nuestra compañía, pero es cierto que sabemos que existen y por ello los afrontamos. No se trata de justificarnos ante nadie, precisamente se trata de lo contrario, o sea, reafirmar nuestro compromiso con la calidad”, explican fuentes de la compañía.

McDonald’s se ha esforzado mucho en los últimos años en convencer a la opinión pública que comida rápida no equivale a comida mala. Pero las historias siguen y este año, explica, repetirán la campaña.

Cómo fichar un ciberbulo 

La Asociación de Internautas propone una serie de pautas para detectar los bulos o falsos rumores que llegan por Internet:

1. Los hoax o bulos carecen de fecha de publicación y están redactados de la manera más atemporal posible para que pervivan el máximo tiempo circulando en la Red.

2. Son anónimos, no citan fuentes (ya que carecen de las mismas) y no están firmados para evitar repercusiones legales.

3. Contienen un gancho para captar la atención del internauta. El éxito del bulo residirá en si el gancho es muy morboso, si tiene que ver con el dinero o genera miedo.

Ejemplo Coca-Cola. Son varias las leyendas surgidas en torno a este refresco de masas. Muchas tienen que ver con la salubridad de las latas o con el carácter supuestamente �corrosivo� de la bebida.

Ejemplo Actimel. Actimel es malo para la salud. Produces L. Casei y dejas de fabricar defensas cuando el organismo se acostumbra a recibirlo externamente. Los efectos suelen aparecer a partir de los 14 días de consumirlo y son peores para los niños�. Muchos de los correos con este rumor solicitaban que se reenviara para avisar a otras personas del peligro. (Aquí, el gancho es el miedo basado en la salud)

Ejemplo MacDonald�s. El origen de la carne con la que se elaboran las hamburguesas de esta cadena de comida rápida también ha generado múltiples historias. (Igual que el anterior, el gancho es el miedo a perder la salud)

4. Los bulos normalmente contienen una petición de reenvío. Se solicita el reenvío para alertar a otras personas, para evitar mala suerte, para evitar la muerte, o con cualquier otra excusa. El objetivo de esta petición de reenvío reside en captar las direcciones IP, crear bases de datos con las que realizar posteriores campañas de spam o, simplemente, con el ánimo de difundir la información falsa todo lo posible.

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Créditos: Alumno Diego Alejandro Rodríguez

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Jueves, Noviembre 19th, 2009

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