Comunicación Empresarial

Algunas veces me he ocupado de lo que Eric Berne pensaba sobre Hamlet, que era algo parecido a esto: ¿No hubiera sido mejor que Hamlet hubiera comunicado mejor con Ofelia, se hubieran casado, hubieran tenido hijos y posiblemente hubieran sido felices? Claro que, entonces, no tendríamos la tragedia de Shakespeare.

EL XVI CONGRESO DE ANÁLISIS TRANSACCIONAL Y IV DE PSICOLOGÍA HUMANISTA
La Asociación Española de Análisis Transaccional (AESPAT) ha organizado el XVI Congreso Español de Análisis Transaccional y el IV Congreso Internacional de Psicología Humanista. Las fechas son el 25, 26 y 27 de Septiembre de 2014.

Quien actúa con inteligencia ante el laberinto,  sabe que las mismas palabras tienen significados diversos para diferentes. No hay que suponer que todo el mundo oye la misma cosa, porque es la forma más directa de perder el sentido de la realidad. Que los demás entiendan lo que decimos es el primer requisito de [...]

En la etapa de llegar a una institución o empresa y en la de realizar, la persona no esta completamente informada. Y puede adoptar estas posturas:

En el desempeño de un puesto de trabajo, es muy importante distinguir tres etapas: a) Llegar; b) realizar; y c) marcharse,
En a) y cuando alguien lleva un tiempo realizando sus tareas, es importante hacerse un mapa interior de la situación, más que de las personas por separado. Y hay que partir de la situación, viéndola [...]

TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
Es la segunda estrategia de la inteligencia ante el laberinto. La información es el combustible que mueve a las personas, los grupos, las organizaciones y las colectividades

INTRODUCCIÓN
Las personas hemos de atender a muchas variables en medio de las situaciones confusas y laberínticas. La gran cuestión es cómo alguien puede acudir sin grandes esfuerzos a un esquema válido para enfocar tales situaciones.
Eugene E. Jennings, del que me he ocupado varias veces en este Blog, piensa que es posible poner a disposición de [...]

Es fácil distinguir diferentes pautas de actuación al implantar innovaciones, se­gún estemos actuando en un sistema autocrático o en un sistema participativo.
Everettt Rogers y Floyd Shoemaker distinguen entre la unidad de decisión, que es el individuo o grupo que ostenta el poder de decidir en una organización y la unidad de adopción, que es el [...]

Sigo en esta entrada con los atributos de la innovación. En mis conversaciones con directivos de empresas, me aseguran que, si en estos tiempos de crisis, los intuitivos, los creativos se dieran cuenta de la importancia de estos atributos, el panorama político y empresarial podría cambiar de una manera decisiva. Si tienen las ideas claras, [...]

Hace unos días, publiqué en La Voz Libre una columna titulada  «España necesita innovadores, no emprendedores» http://www.lavozlibre.com/noticias/blog_opiniones/15/853766/espana-necesita-innovadores-no-emprendedores/1


Acerca de este Blog

Felicísimo Valbuena de la Fuente es Licenciado y Doctor en Filosofía y Letras por la Universidad Complutense de Madrid. Actualmente es Catedrático en la Facultad de Ciencias de la Información.

Para saber más acerca de Felicísimo, te invitamos a visitar la sección Currículum Vitae

Top Position, empresa especializada en posicionamiento en buscadores, ha
optimizado esta página.